1、對于大型食品企業，應在公司ERP或SAP設計時，提前考慮到產品溯源的需求。如能把溯源管理和財務管理，結合起來，將來一定會有意想不到的結果。比如，萬一出現了“食品安全事件”，進行產品召回時，可較大程度降低損失，減少負面影響力。
2、對于中小型食品企業，請務必重視“產品溯源”，較次的方法就是貼標簽，進行產品批次管理。可以加入國內的各大溯源系統，以方便管理。尤其當你的進貨源頭不固定時，一定要索取“履歷清單”（每批次貨的廠家、電話、經手人），否則一次“食品安全事故”，就會難以回頭。
3、對于農業合作社（家庭農場），請盡可能銷售預包裝產品，利潤肯能是有的，關鍵在于執行。良好操作規范（GMP）告訴我們，養成一個操作習慣很難，但一旦養成了，就很難改正了。例如，在每一份產品里面，放一張您的名片。
確切的說，食品溯源是成本，是必不可少的前期投入，相當于對你的產品購買了一份“責任保險”。至于是用二維碼溯源，還是App溯源，大同小異，交給專業的人就好。也許你一兩年看不到效果，當真的用到時，它可能就是救命稻草。
食品安全是相對而言的，追求安全，就需要付出相應的價錢。大超市和專賣店，投入那么多，他們不敢“冒險做缺德事”。而可追溯理念正是商人從“責任轉移和降低風險”的角度發展起來的，它有助于提高食品安全，但絕不能一攬子解決中國的“食品安全”問題，解決問題的關鍵在于您的選擇，當你、我、他，包括較底層的公民，都能對“陌生人”以誠相待，那中國的食品安全也就毫無隱憂了。
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