從全行業看，低檔產品生產少了，中高檔、專用產品生產多了。
固定資產投資高速增長：一批重大技改項目相繼完工并發揮了作用，特別是重型噴碼機生產能力有了較大提高。
企業經營方式開始轉變。如大力提高生產效率，降低制造成本，企業供應鏈進一步優化，為用戶技術服務工作進一步加強等。
在出現以上積極變化的同時，行業內一些深層次矛盾也更加突出。比如，行業生產的主導產品與國民經濟發展需求不相適應，行業低檔產品產能過剩與高檔產品能力不足，國產高性能功能部件與主機發展配套失調，科研計劃成果多但產業化應用效果不明顯等。
2014年，噴碼機行業必須突出戰略重點，明確主攻方向，進一步加快結構調整和轉變發展方式，為行業健康持續發展創造條件和環境。
進一步加快噴碼機產品結構調整。壓縮低檔、普通產品生產；淘汰落后、污染、高耗能產品；發展技術含量和經濟附加值高的產品；由提供單機向提供成套成線設備方向發展等。
實施企業結構調整。發揮重點骨干企業批量制造能力優勢，鼓勵通用型主機制造適度集中生產；扶持"專、特、精"噴碼機制造企業；擴大功能部件制造企業、制造技術服務企業規模；鼓勵企業資產優化重組，推動企業結構向"大而強"、"小而專"的方向轉變；發展精益管理和敏捷制造等。
調整行業進出口貿易結構。不斷提高進口裝備和技術的門檻，努力提高出口產品的檔次，下決心減少高耗能、高污染及資源性產品出口，提高中高檔產品出口的比重，努力擴大技術服務出口，不斷提高行業出口的效益。
進一步完善產業鏈。加大政策扶持力度，突破噴碼機產業發展瓶頸，大力發展系統和功能部件，提高系統、功能部件在產業中的比重。
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